Sistemas de gestión de riesgos: ISO 31000

Curso orientado a fortalecer la gestión del riesgo en organizaciones, considerando el contexto actual donde la incertidumbre y los cambios constantes exigen una mirada preventiva y estratégica en la toma de decisiones.

La norma ISO 31000:2018 es uno de los estándares internacionales más utilizados para gestionar riesgos empresariales, convirtiéndose en un referente clave para incorporar metodologías claras, consistentes y alineadas a buenas prácticas globales.
</br Además, el curso aborda la integración del enfoque de riesgo dentro de los sistemas de gestión, en línea con la estructura de alto nivel de las normas ISO y el concepto de “tratamiento del riesgo y oportunidades”, facilitando su aplicación transversal en la empresa.

Objetivo del curso:

– Comprender los principios y directrices de la gestión del riesgo.

– Conocer los requisitos y enfoque de la ISO 31000:2018.

– Aplicar procesos y técnicas de apreciación y tratamiento del riesgo.

– Seleccionar herramientas según el tipo de riesgo y contexto organizacional.

– Identificar beneficios de integrar la gestión del riesgo en la gestión empresarial.

Tema 1: Introducción a la gestión de riesgos • Beneficios • ISO 31000 Tema 2: Definiciones Tema 3: Cambios de la edición 2018 respecto a la edición 2009 Tema 4: Principios • Integrada • Estructurada y sistemática • Adaptada • Inclusiva • Mejor información disponible • Factores humanos y culturales • Mejora continua Tema 5: El marco de referencia • Liderazgo y compromiso • Integración • Diseño • Implementación • Valoración • Mejora Tema 6: Proceso • Comunicación y consulta • Definición del alcance Tema 7: Proceso para la apreciación del riesgo • Comunicación y consulta • Establecimiento del contexto • Establecimiento del contexto externo • Establecimiento del contexto interno • Criterios de riesgo • Proceso de apreciación del riesgo • Identificación del riesgo • Análisis del riesgo • Análisis preliminar • ¿Los controles en la práctica, funcionan los controles de la manera prevista y son eficaces? • Las consecuencias • Las probabilidades • Evaluación de riesgos • Esquema del proceso • Planificación y respuesta al riesgo • Aceptación • Caso práctico Tema 8: Técnicas para la apreciación del riesgo • Herramientas • Tormenta de ideas • Hazop • ¿Qué pasaría si? • Análisis del impacto en el negocio (BIA) • Análisis de causa raíz (RCA) • Análisis del árbol de fallos (FTA) • Análisis del árbol de sucesos (ETA) • Análisis de causa-consecuencia • Análisis de causa y efecto • Análisis de capas de protección (LOPA) • Matrices de consecuencia-probabilidad Tema 9: Ejemplo de riesgos empresariales • Dependencia de los ingresos en pocos dientes • Volatilidad de la tasa de cambios • Nuevos competidores • Poder de negociación de los clientes • Deterioro del medio ambiente • Estrategias generadoras de • Ausencia de control interno • Riesgo tecnológico • Riesgo regulatorio • Riesgo laboral